Chia sẻ đường tới thành công của Doanh nhân

Bây giờ , trên toàn cầu sở hữu toàn bộ loại hình công ty thành công nhờ phát huy được vai trò văn hóa trong hoạt động buôn bán.

thực tế cho thấy, những doanh nghiệp được điều hành bởi các thương nhân tuấn kiệt , sáng tạo, các đơn vị có môi trường văn hóa có trị giá nhân văn luôn là các chủ thể buôn bán có kinh nghiệm mạnh trên thị trường quốc tế. Và Gordon Moore, Robert Noyce sở hữu Intel, Steve Jobs mang Apple (Mỹ), Akio Monita sở hữu Sony, Sakichi Toyoda có Toyota (Nhật Bản), Lee Byoung-chul có Samsung (Hàn Quốc)… luôn được coi là những ví dụ sống động cho câu chuyện thành công của những nhãn hiệu mạnh trong giai đoạn hội nhập quốc tế.

Bí quyết tạo lập nhãn hàng

Trong ngừng thi côngĐây , bí quyết thành công của Sakichi Toyoda mang Toyota là không ngừng thông minh, ko bao giờ thỏa hiệp trước cạnh tranh , bền chí chinh phục thị trường ô tô trong và ngoài nước bằng những sản phẩm chất lượng hàng đầu thế giới, cá tính phục vụ chuyên nghiệp nhất và thực hiện nghiêm trang những cam kết phát triển thành công dân toàn cầu . Còn sự thành công của Lee Byoung-chul có Samsung lại nằm ở 5 quy tắc: mua tòi, nghiên cứu và dò xét chuẩn xác , chi tiết sự đổi thay kinh tế trong nước và thế giới; Biết rõ năng lực bản thân; Luôn nỗ lực quyết tâm, ko bao giờ tin vào vận may; rèn luyện được mẫu nhìn trực quan, mau chóng , rõ ràng; Luôn sẵn sàng thực hành các chiến lược kinh doanh khác nhau.

>> học kỹ năng bán hàng hiệu quả tại PTI.

Đối mang Steve Jobs và Apple, bí mật tuyệt đối là nguyên tắc trước nhất và quan yếu số 1. Mặt khác, không giới hạn sáng tạo , đột phá về kỹ thuật cũng là nguyên tắc chủ chốt cho thành công của các sản phẩm Apple trên toàn thế giới. 1 thí dụ thành công khác là Gordon Moore và Robert Noyce mang Intel. Tuân thủ trang nghiêm 3 nguyên tắc: Đột phá trong vun đắp thương hiệu; tăng cường chia sẻ lợi ích chung bằng các sáng kiến; Đổi mới để vượt lên chính mình, Gordon Moore và Robert Noyce đã lãnh đạo Intel phát triển thành nhãn hiệu nhà sản xuất chip hùng mạnh nhất trên toàn cầu bây giờ .

những ví dụ trên đã phần nào khiến cho rõ hơn vai trò của các doanh gia trong câu chuyện thành công của những nhãn hiệu mạnh trên phạm vi thế giới . Câu chuyện của các tập đoàn dưới đây sẽ là các minh chứng khẳng định, khi văn hóa doanh nghiệp gắn mang bản sắc văn hóa dân tộc và dựa trên ý thức tôn trọng sự phổ biến văn hóa của tất cả các nước khác nhau thì Đó sẽ là chìa khóa mở ra tuyến đường thành công của công ty trong quá trình hội nhập quốc tế.

Samsung (Hàn Quốc)

Khởi nghiệp trong khoảng một công ty thương nghiệp nhỏ vào năm 1938, đến nay , Samsung đã lớn mạnh mạnh mẽ, hoạt động buôn bán trong những ngành công nghệ đương đại , chất bán dẫn, phong cách , y khoa, nguồn vốn, khách sạn và đa dạng lĩnh vực khác. với triết lý buôn bán cống hiến nhân tài và công nghệ nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ ưu việt, góp phần cho 1 phường hội toàn cầu rẻ đẹp hơn, Samsung đã và đang trở thành một doanh nghiệp bậc nhất thế giới . Để đạt được tiêu chí này, Samsung cho rằng, sống bằng những trị giá cứng cáp vì con người, sự hoàn hảo , liêm chính, thay đổi và thực hành nghĩa vụ cao nhất sở hữu cùng đồng chính là phương pháp của sự thành công. mang triết lý kinh doanh, giá trị đeo đuổi và các cam kết với trách nhiệm mang cộng đồng tương tự , Samsung đã trở thành 1 nhãn hiệu mạnh mang đến cảm hứng và động lực hướng tới một toàn cầu tốt đẹp hơn trong nhận thức của đa số Anh chị và người dùng .

Honda (Nhật Bản)

có mặt trên thị trường năm1948, trong khoảng một doanh nghiệp sản xuất động cơ cho phương tiện di chuyển hiệu quả và thấp tiền, đến giờ, Honda đã là dịch vụ động cơ tiên tiến to nhất toàn cầu với sản lượng hơn 14 triệu loại mỗi năm và với rộng rãi nhà máy cung cấp trên toàn toàn cầu.

mang triết lý “Trở thành ngọn đuốc soi đường”, Honda đã gắn giá trị văn hóa công ty của doanh nghiệp ở Nhật mang những yêu cầu đảm bảo an toàn, môi trường và hoạt động phố hội của Việt Nam. Trong đa dạng năm qua, slogan “Tôi yêu Việt Nam” của Honda đã nhận được sự yêu mến của cùng đồng người dùng Việt Nam thông qua việc cam kết thực hiện: Tạo ra niềm vui (các sản phẩm rẻ nhất cho khách hàng); mở rộng niềm vui (nhanh chóng cung ứng sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lí); mang đến niềm vui cho thế hệ kế tiếp (trở thành người dẫn đầu và đi đầu trong những lĩnh vực môi trường và an toàn).

Unilever (Vương quốc Anh & Hà Lan)

có mặt trên thị trường năm 1885 tại Rotterdam, mang hơn 20.000 nhân viên, sở hữu 400 thương hiệu lớn, cung cấp sản phẩm cho rất nhiều thị phần quốc tế, đến nay, dòng tên Unilever không còn xa lạ mang toàn cầu , thực thụ là 1 bài học kinh điển về phát huy vai trò của văn hóa tổ chức trong tăng trưởng nhãn hàng . đến Việt Nam trong khoảng năm 1995, Unilever đã chóng vánh dẫn dầu trong ngành nghề phân phối hàng sử dụng đa dạng . Hãng đã giới thiệu hơn 200 sản phẩm sử dụng , thí dụ OMO (1995), Dove (1996), Comfort (1999), Knorr (2000)… phương pháp thành công của Unilever là xây dựng văn hóa đơn vị dựa trên sự phối hợp giữa kỹ thuật phương Tây và cách nghĩ Việt Nam.(giám sát bán hàng)

Về cơ bản , thành công của Unilever được xác lập trong khoảng triết lý kinh doanh “nghĩ theo phương pháp nghĩ của người Việt Nam”. Theo ngừng thi côngĐây , Unilever đã vận dụng phương thức phân phối theo hướng chi phí giảm dần, nguyên liệu nội địa, mở mang kết liên có các nhà cung cấp và phân phối địa phương, mở rộng thị trường về vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Trên cơ sở chậm tiến độ, hãng đã nghiên cứu thị trường thông qua những trải nghiệm văn hóa cộng khách hàng . Việc học hỏi để hòa hợp ngôn ngữ và văn hóa của đối tượng ở từng vùng, miền, trong khoảng ngừng thi côngĐây đưa ra những chiến lược, quyết sách và chương trình hành động thích hợp , là điều quan yếu và rất nhiều là buộc phải để đảm bảo kiểm soát những quyết định giả mạo hiểm và trong khoảng Đó có tới thành công cho Unilever . cho nên , “học trong trải nghiệm, học qua chứng nghiệm và học từ chiêm nghiệm” đã phát triển thành giá trị cốt lõi của Unilever trong hành trình “Unilever tự hào vững mạnh cộng Việt Nam”. Đây chính là lí do Unilever luôn nhận được sự tin yêu của cùng đồng người dùng Việt Nam trong hơn 20 năm qua.

Bài học kinh nghiệm

từ câu chuyện của những đơn vị nước ngoài thành công trên thị phần quốc tế tổng thể và ở Việt Nam nói riêng, sở hữu thể rút ra 4 kinh nghiệm cơ bản những tổ chức trong nước với thể tham khảo trong thời kỳ hội nhập quốc tế như sau:

Gắn ích lợi của thương nhân , tổ chức mang văn hóa nước sở tại và những cam kết vì lợi ích cùng đồng nước sở tại. Văn hóa doanh gia , tổ chức của những tập đoàn lớn như: Intel, Unilever, Honda, Toyota và Sam sung trong thời kỳ chinh phục thị phần toàn cầu, trong chậm tiến độ sở hữu thị trường Việt Nam… đều với sự giao trâm , kết hợp mang bản sắc dân tộc nước sở tại trên cơ sở vật chất tôn trọng sự đa dạng văn hóa và ích lợi cùng đồng nước sở tại. Điều này giúp các tập đoàn tăng cường tiềm lực, tụ họp sức thông minh của nguồn nhân công, khích lệ họ tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty và nhận được sự chấp nhận của cộng đồng phường hội tại nước sở tại.

Xác lập hệ trị giá văn hóa tổ chức với tính rộng rãi . những tỉ dụ trên cho thấy, điểm chủ chốt tạo nên thành công của 1 tổ chức chính là hệ thống các giá trị . Trong hệ thống giá trị của các tổ chức từ Intel, Unilever tới Samsung hay Honda… bao giờ cũng mang những chuẩn mực như: trung thực , liêm chính, khoan thứ , tôn trọng quý khách , tôn trọng kỷ luật, tính đồng đội và sẵn sàng hiệp tác . Nhờ hệ thống giá trị này, văn hóa đơn vị ko chỉ bảo kê viên chức của công ty khỏi sự lạm dụng chức quyền hoặc với ác ý tư thù tư nhân mà còn chỉ dẫn phương pháp cư xử cho những thành viên, bao hàm cả phận sự và trách nhiệm đối với đơn vị đề cập riêng và có phố hội nói chung

phối hợp giữa công nghệ hiện đại sở hữu bản sắc dân tộc, bản sắc thương nhân trong việc vun đắp và PR thương hiệu . Quan sát mô phỏng phát triển nhãn hiệu của Nhật Bản và Hàn Quốc có thể thấy, một mặt, 2 quốc gia này thu nạp bí quyết quản lý tổ chức và công nghệ tiên tiến của Mỹ; mặt khác, họ cũng chú trọng thích đáng tới việc vun đắp văn hóa doanh nghiệp, khiến cho bản sắc văn hóa dân tộc hòa quyện trong văn hóa công ty. ví dụ , bí quyết thành công tiêu biểu của điều hành Nhật Bản là gắn kỹ thuật , công nghệ , phương pháp điều hành đơn vị đương đại sở hữu truyền thống làm việc gắn bó trọn đời được vun đắp trên nền móng trị giá văn hóa Nhật lấy trung hiếu khiến gốc.

Tôn trọng tự do, chú trọng hiệu quả thật tế, phóng khoáng , khuyến khích cố gắng cá nhân .dù rằng hầu hết người Mỹ là người Anh và người châu Âu di cư , nhưng lúc sang đất liền mới, họ nuôi dưỡng trong mình chí tiến thủ mạnh mẽ, tinh thần chú trọng thực tiễn cùng với ý thức trách nhiệm nghiêm túc . rất nhiều các điều chậm tiến độ đã tạo nên một bản sắc văn hóa mới – bản sắc văn hóa Mỹ. vì vậy , tinh thần tôn vinh tự do, chú trọng hiệu quả thực tế, phóng khoáng , khuyến khích cố gắng cá nhân đã phát triển thành tiết điệu chung của văn hóa doanh gia , văn hóa tổ chức nước Mỹ. Đây là các bài học kinh nghiệm khôn xiết quý báu cho công ty các nước đang phát triển như Việt Nam tham khảo trong công đoạn tạo dựng văn hóa thương nhân , tổ chức nhằm vững mạnh quốc gia .

tags: khóa học kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp

#doanhnhân #đườngtờithànhcông